摘要: 随着国有大中型企业剥离“大而全”、“小而全”的工作深入进行,企业原有的完整组织体系和生产经营体系正在或已经发生很大变化。文章论述了企业领导体制必须适应这种变化,以其企业各自不同的实际情况进行制度创新,并根据国内外企业领导体制的实践经验和国有大中型企业原有领导体制的诸多积弊,分析了国有大中型企业改革后本身的领导体制以及企业内部新设立的各个专业化公司、经济实体及其所属的基层单位,如何本着高效、精干、统一的原则,建立体现职工参与管理和实现科学民主决策的企业各级领导体制问题,提出了卓有见地的新思路。