摘要: 搞好工程项目的结算管理是提高投资效益的重要手段。文中从材料预算价格的管理、定额管理、深入施工现场核实工程量、审查设计变更和现场签证，以及建立严格的结算审查程序等五个方面运用这种管理的方法。以往结算管理比较混乱，常使建设单位蒙受巨大经济损失，自从按文中方法加强结算管理后，工程造价大幅度下降，工程中的虚假签证、高套冒算的现象大量减少，基本杜绝了工程投资的“三超”现象，从而提高了投资效益。