摘要: 论述了油田企业内部承包制,对确保企业经营目标的全面实施和承包指标的完成有着重要的现实意义。内部承包模式的选择必须以生产力为标准,以界定产权关系为重点,以多种企业制度并存为内容,形成以“油公司”为核心的油田企业集团。在进一步完善企业内部承包制中,着重要解决加强企业内部宏观调控,保证政策的相对稳定;构造内部市场主体,理顺内部价格;认真进行资产评估,确保国有资产的完整和保值增殖;完善选择招聘承包经营者程序;确立职工的主体地位、正确处理承包者与企业职工的关系等五个方面的问题。